一要增强机遇意识。机遇影响成败，所以抓机遇的意识强不强大不一样，机遇抓得早不早也大不一样，抓机遇的力度大不大更不一样，呼市劳动和社会保障局这几年工作之所以取得了一些成绩，是抓住了国家重视、支持民生工作这样一个有力时机。如果没有很强的机遇意识，各项工作是很难取得实效的。现在机遇是很大，特别是党的十七大以后，专门把民生工作当成中央的一项重要工作来抓，而劳动保障工作又是民生工作的一个重要支点和社会建设的一个重要内容，市委、市政府也非常重视民生工作，今年年初在全区十二个盟市率先出台了关于加强民生工作的63条意见，这当中13条都涉及到劳动保障工作的内容。同时，呼市这几年的经济发展也较快，特别是产业结构调整的比较合理、尤其是第三产业占到百分之五十以上，远远走在了各盟市的前列。第三产业的发展给解决就业带来了很好的发展机遇。所以首先要以创造就业机会为前提，以抓好就业培训为手段，重点解决好零就业家庭，下岗再就业、高校毕业生和农业富余劳动力转移问题。就业是民生之本，也是政府的首要职责。如果抓不好这项工作，就是政府最大的问题。第二就是要完善社会保险体系建设。要借助中央和地方政府支持这个平台，要全面推开城镇居民基本医疗保险。同时，今年还要重点开展好农村养老保险和农民工养老保险工作。第三就是要抓好金保工程，加快各项社会保险数据的整合，做到五险合一，让这项工作更规范、更系统、更有效。第四就是确保劳动大厦今年后半年投入使用，给全市搭建一个很好的平台。

    二要增强危机意识。危机影响成败，越是形势好，越是成绩大，越要有危机意识。危机说到底就是生存的一种压力，压力之下有的人选择直面矛盾，逆水而上；有的人选择封闭保守，随波逐流。这几年，呼市劳动保障部门取得的成绩是很大的，但是必须保持清醒冷静的头脑，我们在取得成绩的同时，其他盟市也在进步，有些方面做得好并不等于将来永远好，自己有些方面有创新并不等于将来永远有创新，如果不加倍努力，没有危机感，没有忧患意识，恐怕就会落在全区十二个盟市的后面，不进则退。

    三要增强精细意识。细节决定成败。在战略和目标确定之后更应关注细节的落实。社会保障是关系老百姓切身利益的事情，就应该把这项工作做细。一是要对社保基金进行精细管理，确保基金安全完整，保值和增值。二是要对定点药店和医院进行精细化管理，要统一建立标准。今年劳动保障局不在审核定点医院和定点药店的定点资格，由市政府建立审批委员会统一审定，对不够条件的一律取缔，做到公开、透明、在新闻媒体上公布，让社会共同监督。三是如何用精细化管理维护好农民工的利益，今年要尝试建立农民工工资保障金制度。特别是在建筑领域率先实行，所有施工的企业必须交纳农民工的工资保障金，不给农民工发工资就由社保部门发，必须给建筑业和开发商带上“紧箍咒”，绝不允许开发商拖欠农民工工资。四是要继续抓好金保工程建设和建立指纹识别系统，要做到“五险合一”，同时要加大和加快数据整合的力度和进度，这也是今年劳动保障部门的重点工作，坚决杜绝个别人冒领社会保险金的现象。

    四要增强团队意识。团队决定成败，再好的战略和目标都是由人实现的，能否把各方面的人才有效整合聚集起来，发挥好团队的作用，这是摆在劳动保障部门艰巨和紧迫的任务，劳动保障部门要想持续过去的辉煌，就必须加强我们自身的建设，让这个团队能更好地承担起全市劳动保障工作的任务。首先就必须提升人员素质。改良机关最有效的办法就是提升自己，所以就必须学业务学法规，使每个劳动保障部门的人成为这个领域的行家里手。同时，还要吸纳高素质的人才，原来进来的人要提升素质，对新进的人要提高“门坎”，要通过社会公开招考把一些优秀的人选上来，杜绝“体内繁殖”和“近亲结婚”。其次要培养好接班人，全市各级劳动保障部门，各级领导都有责任培养一批真正有能力、有素质、能干事、干成事的人才，把他们当成后备干部要提好，要在机关创造一个以人才为导向的用人机制。三是要提高工作效率，要想提高工作效率就必须打造好劳动保障队伍。以高效快捷的服务服务于民。四是打造机关文化，增强团队意识。在这个部门就必须倡导一种良好的、开放的、包容的机关文化。切实加强领导和部门之间的交流，以及干部和职工之间的沟通，只有这样，大家在这种环境下工作心情是舒畅的、和谐的。五是抓好廉洁自律，劳动保障部门服务的对象是弱势群体，但劳动保障部门自己不是弱势群体，权力在自己手里，怎么样用好权，使用好权这是对各级干部的考验，用不好就要出问题，所以就要加强对各项社会保险资金的管理，时时刻刻要求好自己的干部职工。